Analyse Structurelle

I. Pourquoi utiliser le schéma de Porter

Selon Porter, il convient d'analyser les situations de forces et de faiblesses de l'entreprise, vis à vis de 5 forces de son secteur (présentées dans le schéma).
* L'analyse des concurrents du secteur permettent de déterminer la pression concurrentielle : cette pression peut dépendre de l'existence de grands groupes, de vagues de concentration
* L'analyse des relations avec les fournisseurs et les clients présente une étude des rapports de forces actuels de l'entreprise. Les relations avec les fournisseurs ont aujourd'hui souvent la forme de partenariats. Les relations avec les clients sont à étudier en deux temps : qui sont les consommateurs finals (poids de la marque) et qui sont les distributeurs?
* L'analyse des nouveaux entrants et des produits de substitution offre une étude dynamique de l'avenir de l'entreprise. Les nouveaux entrants seront attirés par un marché en pleine croissance et à forte marge, d'autant plus que les barrières à l'entrée sont faibles. Les produits de substitution permettent d'entretenir la demande, ou alors sont le fruit d'avancées technologiques.

II. Schéma de Porter